هذه بداية مقال أطول.
المحتوى: “
اشترك في نشرة نايتكرولر
مجموعة أسبوعية من المقالات التي تثير التفكير حول التكنولوجيا، والابتكار، والاستثمار طويل الأجل من إريك ماركويتز في نايتفيو كابيتال.
هذه حلقة من نايتكرولر، وهي مجموعة أسبوعية من المقالات التي تثير التفكير حول التكنولوجيا، والابتكار، والاستثمار طويل الأجل بقلم
من
. يمكنك الحصول على مقالات كهذه مباشرةً إلى صندوق بريدك الإلكتروني كل مساء جمعة من خلال الاشتراك أعلاه. تابعه على إكس:
.
أثار البانثيون في روما – الذي يبلغ عمره ما يقرب من 2000 عام وما زال قائماً كأكبر قبة خرسانية غير مُدعمة في العالم – حيرة العلماء لعقود. فلماذا صمد بينما انهارت منشآت أكثر حداثة؟ اكتشف باحثون في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا أخيراً حل اللغز في العام الماضي: فقد اكتشفوا أن المهندسين الرومان استخدموا تقنية تسمى “الخلط الساخن” مع الجير الحي، مما أدى إلى إنشاء خرسانة ذاتية الإصلاح تُصلح نفسها بالفعل بمرور الوقت.
دفعني هذا الاكتشاف إلى التفكير. في مقالة حديثة لـ “اللعبة الطويلة” في موقع “بيج ثينك”، استكشفت ما يمكن للمستثمرين والمديرين التنفيذيين تعلمه من صمود البانثيون. لم يبنِ المهندسون الرومان فقط لما يناسب عصرهم؛ بل ابتكروا لضمان استمرار أعمالهم على مر القرون التالية. والدرس واضح للمستثمرين: الشركات الأقوى لا تكتفي بالبقاء على قيد الحياة – بل إنها تتكيف وتنمو وتقوى مع مرور الوقت.
اقتباس رئيسي: “بالنسبة للشركات، تقدم الاستقرارية ميزة مماثلة لتلك التي يقدمها النمو المتواصل. غالباً ما تكون الشركات التي تقوم على مبادئ طويلة الأمد – رسالة واضحة، وقيم ثابتة، وعلاقات عملاء متينة – أكثر قدرة على الصمود من تلك التي تسعى وراء التوسع السريع أو الاتجاهات قصيرة الأجل. وكما يشكل الاستقرار أساساً حاسماً، كذلك الحال بالنسبة للبراعة الحرفية – الاهتمام بالتفاصيل والالتزام بالجودة اللذان يضفيان على المنظمة قوة دائمة.”
لماذا درس عالم أنثروبولوجيا فنيي شركة زيروكس
في الثمانينيات، دمج نفسه عالم الأنثروبولوجيا جوليان أور، وهو فني سابق، مع فرق إصلاح أجهزة زيروكس لحل تناقض محير: لماذا ازدهرت هذه الفرق، على الرغم من عملها ضمن أنظمة مؤسسية صارمة، كوحدات حلول للمشكلات. اكتشف أور الإجابة في “قصصهم الحربية” – وهي روايات معقدة تُشارك أثناء الوجبات وفي اللحظات المسروقة، تُروي حلولاً لأعطال آلات النسخ الغريبة.
أعاد ستيوارت براند مؤخراً [[LINK12]] سرد هذه القصة في مقال رائع[[LINK12]]، مسلطاً الضوء على كيفية تفوق الإبداع الشعبي غالباً على التوجيهات من أعلى إلى أسفل. وكما يشرح براند، وجد أور أن هؤلاء الفنيين يعملون كـ “مجتمعات للممارسة”، حيث لم تكن السمعة مرتبطة بالرتبة، بل بالكفاءة، وكانت الحكمة المشتركة ضرورية لإبقاء الآلات – والعلاقات مع العملاء – تعمل.
اقتباس رئيسي: “بالنظر إلى أن الوضع الوحيد داخل المجتمع هو وضع الممارس المختص، فلا يمكن أن يستند الشهرة إلا على سمعة الممارسة المختصة بشكل استثنائي، والقدرة على حل المشكلات الأحدث والأصعب. وبما أن الفنيين يعملون عادةً بمفردهم، فلن تُعرف الإنجازات إلا إذا قام الشخص المسؤول بإخبار الآخرين بها. علاوة على ذلك، يرغب الفنيون في تداول المعلومات، حتى يتمكن الآخرون من معالجة مشكلات مماثلة. ويشارك الفريق في المسؤولية عن مهامه، لذلك هناك حافز لجعل جميع الأعضاء مختصين في أكبر عدد ممكن من المشكلات.”
بعض الروابط الأخرى التي استمتعت بها:
عندما يخفي النظام الفوضى – عبر كولمان مكورميك
اقتباس رئيسي: “يتطور النظام الطبيعي بشكل عضوي. تتصل أجزاء فرع الشجرة لتكوين نظام حيّ وظيفيّ ذاتيّ التنظيم. لا يُعرّف النظام – وهو الشجرة – بأجزائه فقط، بل بالعلاقة بين الأجزاء. يوجد الفرع، واللحاء، والإبر في تناغم مع بعضها البعض لأداء وظيفة ما.”
المساعدة في الموت، وليس التشبث بزمام السلطة – عبر آدم سنغر
اقتباس رئيسي: “يُقدّس ثقافتنا الإنتاجية والانغماس في الذات. نحن نُجلّ فكرة العمل حتى لا تستطيع جسديًا العمل أكثر من ذلك، وغالبًا ما نخلط بينها وبين المعنى أو الفضيلة. لكن هناك شيء معيب في مجتمع لا يعرف فيه كبار السنّ، والرموز الثقافية، والقادة السياسيون متى أو حتى أن عليهم تمرير الشعلة ودعم الجيل الجديد. لم نكن دائمًا مخطئين إلى هذا الحد.”
الصفات التي يمكننا تعلمها من الأطفال مع أليسون بارادايس – عبر فن الجودة
اقتباس رئيسي: “يُرسخ نهج أليسون بارادايس للإبداع والتنمية في مبادئ الحدس والعجب والأصالة. وبخلفية في علم الأعصاب من براون وهارفارد، سعت أليسون في البداية إلى مهنة كباحثة علمية واستشارية… ومن خلال عملها، تُعزز أليسون الجودة في جميع الأمور [المتصلة] بالفضول واكتشاف الذات، مُحوّلةً كيفية تفاعل الناس مع أنفسهم، والآخرين، والكوكب.”
ما الذي يصنع عملاً تجارياً عظيماً؟ – عبر جيمس إيمانويل
اقتباس رئيسي: “إذن، بعد تحديد ماهية العمل التجاري الرائع، كيف يجد المستثمر واحداً؟ الجواب ليس البحث عنه، بل استبعاد تلك التي لا تلبي المعايير المطلوبة، ثم رؤية الشركات المتبقية. سيكون عددًا صغيرًا بشكل مدهش من الشركات، وهذه هي البركة التي يجب على المستثمر أن يصطاد فيها.”
من الأرشيف:
مهارات قابلة للانتهاء مقابل مهارات دائمة – عبر مورجان هاوسل (2020)
اقتباس رئيسي: “ تتراكم المهارات الدائمة بمرور الوقت، مما يمنحها أهمية هادئة. عندما تعمل أجيال سابقة عديدة على مهارة ذات صلة مباشرة بك، يكون لديك بئر عميق من الأمثلة ذات الصلة للدراسة. وعندما تستطيع قضاء العمر في إتقان مهارة واحدة لا تتضاءل أهميتها أبدًا، فإن المكاسب يمكن أن تكون هائلة. أي شيء يتراكم على مدى عقود يكون عادةً كذلك.”
اشترك في نشرة نايتكرولر
مجموعة أسبوعية من المقالات التي تثير التفكير حول التكنولوجيا والابتكار والاستثمار طويل الأجل من إريك ماركويتز في نايتفيو كابيتال.
هذا القسم الأخير من مقال أطول.
