عندما عملت تمبل جراندن في صناعة الماشية في سبعينيات القرن الماضي، ما ميزها، إلى جانب كونها الموظفة الأنثوية الوحيدة، كان قدرتها على رؤية ما تراه الحيوانات.

قالت: «لقد لاحظت ما كانت المواشي تنظر إليه عندما تُمرَّ خلال القنوات للحصول على التطعيم. كانت المواشي تُرفض المشي فوق الظل، أو تُنبح إذا رأت انعكاسًا على رفارف سيارة»، في مقابلة مع Big Think+.

«لم يلاحظها الآخرون. كان الأمر واضحًا جدًا بالنسبة لي».

بعد أن لم تتكلم لمدة ثلاث سنوات من عمرها، تم تشخيص غراندين بمتلازمة التوحد. بدلاً من إيداعها في مؤسسة، سجل والداها في مدرسة خاصة وشجعاها على تطوير قدراتها، وهذا أدى إلى عشقها للفن. لقد رسمت رؤوس الخيل مرارًا وتكرارًا قبل أن تتقدم إلى باقي الجسم ثم الحظيرة. وبحلول الخامسة من عمرها، كانت متكاملة مع الأطفال الآخرين من عمرها.

كَما كانت تُلاحِظُ البَقَرَ لاحقًا، عاشت غراندن في عالمٍ قائمٍ على الحواسّ وواجهته بنفس درجة اليقظة المُفرطة. كَانت تُدرِكُ أَدقّ التفاصيل التي قد تكون خارجَ محلّها، من أصغر سلسلة مُتدلّية إلى بقعَة ماءٍ جديدةٍ على السقف. لم تكن غراندن تحاول التركيز على هذه الإشارات البصرية في بيئتها؛ بل كان هذا هو كيفيّة معالجة دماغها للمعلومات.

اليوم، غراندن عالِمة، وكاتِبة، وأستاذة مُميّزة في علوم الحيوان بجامعة كولورادو الحكومية. لقد غيرت تصاميمها لأنظمة مُعالَجة الماشية المُريحة صناعة اللحوم البقريّة. كما أنّها تدافع عن مصالح المُجتمع ذوي الإعاقة التطويرية، وكتبت العديد من الكتب في هذا الموضوع، بما في ذلك كتابها الأحدث، التفكير البصري.

بعيدًا عن كونه عبئًا، أثبتت مواهب غراندين المُتَسمة بالتوحد أنها قُدرة خارقة، وهي تُشجع الشركات على استغلال إمكانات جميع الأنواع من العقول. العقول غير المتجانسة في نمط عملها تُقدّم نظرات مختلفة على الشركات والتحديات التي تواجهها، مما يُحسّن من كيفية عمل الفرق في الإبداع والتشغيل وحل المشكلات – مما يُسهم في بناء فرق أكثر إنتاجية وقوة 🎉.

توظيف الأشخاص ذوي العقول المتنوعة عقليًا يُعدّ من المنطق التجاري السليم. فأنماط التفكير الفريدة تُقدّم طرقًا جديدة لحل المشكلات، مما يُحفز الفرق، ويؤدي إلى زيادة الإنتاجية، وفي النهاية إلى قوة عاملة أكثر سعادة ورضًا.

ما هو التفكير غير المتجانس في النمط العصبي؟

التنوع العصبي يعني أن الناس يختلفون بشكل طبيعي في كيفية عمل أدمغتهم. هذا المصطلح يُستخدم عادةً في سياق الحالات العصبية والنمائية، مثل التوحد والعمى الحركي واضطراب نقص الانتباه وفرط النشاط (ADHD). كل شخص يفكر ويهتم بالعالم بطريقة مختلفة، وكل نمط تفكير يُضيف شيئًا فريدًا إلى الطاولة.

يُفكر بعض الناس بالعالم بصورةٍ ويركزون على التفاصيل الدقيقة. يمكن لهذه “المُفكرين البصريين” تخيل كيفية عمل الأشياء بسهولة، وهم بارعون في المهام الميكانيكية، وقد يُبدعون في الفنون البصرية الإبداعية.

قد يميل “المُفكر البصري-الفضائي” إلى النّماذج والحسابات، وهو ما يسعى إليه في مهن في الفيزياء والكيمياء وبرمجة الحاسوب. بينما “المُفكر اللفظي” يتميز في المبيعات والتعليم ومهن القانون.

يُمزج الكثير من الناس أنماطًا مختلفة، بينما آخرون، مثل غراندين، يتمتعون بموهبةٍ فائقة في مجال واحد.

الأذهان المختلفة بيولوجيًا في مكان العمل

يمكن أن يساعدك التعرف على اختلافات طريقة تفكير الأشخاص على تنظيم فريقك لزيادة إمكاناته. من خلال موازنة نقاط القوة المعرفية الفريدة للأشخاص وإقرانها بالمهام المناسبة، يمكنك تحسين تجربتهم الذاتية، مما يؤدي إلى زيادة الإنتاجية ورضا العمل. وهذا بدوره يعزز معايير الفريق عمومًا.

على سبيل المثال، تخيل أنك تعمل لدى شركة تصنيع أغذية، وفريقك بحاجة لإعادة تصميم نظام المصنع لتحسين اتساق المنتج وزيادة الكفاءة. فالمُفكر البصري يمكنه تخيل كيفية تحسين آليات معدات التصنيع، بينما سيتمكن المُفكر البصري-الفضائي من معالجة الأرقام للحصول على معايير جديدة للنجاح. يمكن للمُفكر اللفظي كتابة خطة تنفيذ منطقية، بالإضافة إلى العمل على عرض لتقديم الخطة إلى القيادة العليا. كلٌ منهم رائع بمفرده، ولكن معاً يكونون أفضل بكثير.

بناء فريق متنوع عصبيًا

من بين التحديات التي تواجه بناء فريق ذي تنوع عصبي أن عملية التوظيف التقليدية تعتمد نهجًا واحدًا يناسب الجميع. قد لا تكون هذه المهارات هي المهارات اللازمة للتفوق في المنصب، فالتقييمات التقليدية قد لا تظهر المواهب الكامنة.

بدلاً من ذلك، قد تفكر في مراجعة المحفظة جنبًا إلى جنب مع تقييم “عملي” حيث تقيم مهارات المرشح من خلال مشروع اختبار. كما تقترح غراندين على الشركات ترك “باب خلفي” مفتوحًا للعثور على طرق أخرى لإظهار ما يمكنهم فعله.

عندما كانت غراندن تُصمم مرافق معالجة الماشية، بدلاً من محاولة الحصول على موعد مع قسم الموارد البشرية، أخذت أفكارها مباشرةً إلى مدير ساحة التغذية. لقد تجنبت عملية المقابلة المتعددة الطبقات وأوصلت أفكارها مباشرةً إلى المستخدم النهائي، وقد نجحت. حصلت على الوظيفة.

بدلاً من مطالبة المواهب المحتملة بالالتفاف حول قسم الموارد البشرية، حاول إيجاد طرق لفتح أبواب جديدة رسميًا لهم.

التواصل مع المفكرين ذوي الاختلافات العصبية مهم. فلتجرب بعض استراتيجيات التواصل هذه:

• استخدام التعليمات المكتوبة، ويفضل أن تكون على شكل نقاط.
• عدم الغموض في ردود الفعل. كن مُحددًا.
• كن مُوجزًا وافصل مباشرةً إلى النقطة.

الخلاصة: فهم أسلوب تفكير كل فرد واستخدامه بأفضل طريقة ممكنة.

الأذهان العظيمة لا تفكر بالضرورة على نحو متشابه

سمح رؤية ما لم يره الآخرون لغِراندين بابتكار مسارات جديدة وتحقيق نجاحات هائلة. وهي ليست وحدها. يمكن للمفكرين ذوي التنوع العصبي أن يُضيفوا مواهب وهدايا فريدة إلى مكان العمل، لكن يتعين علينا إيجاد طرق مناسبة للتعيين والتنظيم والتواصل مع الفرق حتى يتمكنوا من الظهور بشكل مشرق. ✨

المصدر: https://bigthink.com/business/the-business-case-for-neurodiversity/