ثلاث طرق قد تؤدي فيها “مُكافحة التَصَغُّر” إلى نتائج عكسية

هل سبق لك أن واجهت مديرًا لا يُظهر أيّ توجيهات واضحة؟ أو ربما كنت أنت هذا المدير؟ يُمكن أن تؤدي مُكافحة التَصَغُّر إلى نتائج عكسية، لأن الطريق إلى القيادة السيئة غالباً ما يكون مُهَوّى بنوايا حسنة. إليك ثلاثة أخطاء شائعة قد تقع فيها:

• #1. نقص التوجيه الواضح

  يُتردّد قادة “عدم المراقبة الدقيقة” في مشاركة رؤاهم مع فرقهم. من خلال تقديم توجيهات جديدة واضحة، يواجه القائد خطر إثارة غضب الموظفين الذين يرتاحون للحالة الراهنة. هل تُريد أن يفهم فريقك أهمية عملكم؟ شارك رؤيتك مباشرةً!

  كما في قصة ستيف جوبز، عندما قرر تغيير مسار آبل، لم يتردد في مشاركة رؤيته مع الفريق. هذا التوضيح الواضح هو مفتاح النجاح.

• #2. نقص العمل

  في محاولة لتجنب إثارة القلق، يضع المديرون المعارضون للمراقبة الدقيقة مطالب أقل على الآخرين. بدلاً من دفع المشاريع إلى الأمام، يقضون ساعات لا تحصى في المداولات مع فريقهم للتأكد من اتفاق الجميع. ركز على العمل وتحديد الأولويات! الزعماء الأقوياء موجهون نحو العمل، فهم يركزون على خطط التنفيذ، مما يُحفز الفريق على العمل.

• #3. نقص المساءلة

  تحديٌّ كبير لمَنْ يُعارض المراقبة الدقيقة هو مساءلة الآخرين. يبدُو أن توزيع العقوبات طريقة مؤكدة لكسب العداء. لكن، تُظهر الأبحاث أن القادة الأقوياء يتحملون مسؤولية أفعالهم بطبيعتهم. بالتالي، عندما يُحاسب القائد الآخرين، يُدرك الآخرون أن القائد قوي بسبب التركيز على المسؤولية الشخصية، وبالتالي يمنحون القائد المزيد من الاحترام نتيجة لذلك.

المصدر: https://bigthink.com/business/3-ways-anti-micromanagement-can-backfire/