تثنّى. هذه الثالثة تنحنّح خلال دقائق معدودة. عيناك جافة، معصمك متعب، وجلست طويلاً لدرجة أن ساقيك تشعران كأنهما ثقل ميت. لقد قابلْت خمسة عشر مرشحاً لوظيفة واحدة، ولم يكن أيّ منهم جيداً. تنهيدة.

“أدخل التالي”، همست. دخل نموذج المُتَحَدّث في المُقابلة. بدلة أنيقة، ابتسامة مُقنعة، مصافحة قوية.

” إذًا، لماذا تعتقد أنك ستكون مناسبًا لهذا المنصب؟” سألت.

” حسنًا، أولًا، أنا مُصمّم. لقد اضطريت للاستيقاظ كل يوم في الخامسة صباحًا للتدريب لمدة ثلاث ساعات خلال السنوات الست الماضية. ثانيًا، أنا أؤدي تحت الضغط. لقد تنافست أمام ملاعب مكتظة وبملايين المشاهدين في جميع أنحاء العالم. ثالثًا، أنا لاعب فريق. حياتي كلها تتضمن تنسيق جهودي مع فريقي ومدربي. أخيرًا، أنا مُتَحمّل. لقد خسرت وفشلت كثيرًا. لقد كنت في قاع الحضيض، منهكًا، وهُزِم. ولكنني هنا، جالسًا هنا، أحمل هذا.”

“ما هذا؟”

“هذه ميداليتي من ريو. لقد فزت.”

هذا جوابٌ رائع. هذا مرشحٌ رائع. هل الوقت قد حان لتعيين رياضيّ أولمبي؟

الذهنية الأولمبية

لقد كتب الكثير عن العلاقة بين النجاح الرياضي والنجاح التجاري. فنجوم الرياضة المتقاعدون مُتحدثون رائعون في الفعاليات، وقد قيل إن المهارات التي تُكتسب في الرياضة قابلة للتحويل بسهولة إلى مكان العمل. ولكن، هل هذه الحقائق صحيحة؟ هل هذه الكليشيهات مفيدة أم هراء؟

تحدث موقع Big Think مع دومينيك براود، مقدم بودكاست ذهنية الألعاب الأولمبية ومؤسس OMP Coaching. يُجري بودكاست براود مقابلات مع رياضيين أولمبيين ورياضيين محترفين، ليشاركوا قصصهم ويكشفوا عن حقيقة الحياة بالنسبة لهم. إليك حقائق وراء رواية الأعمال الرياضية.

الرياضي الأولمبي الأنانِيّ

دومينيك برواد: “حسنًا، سأقول هذا. لقد وظفتُ عدداً من الرياضيين الأولمبيين الذين أعمل معهم، لذا يُسمح لي بالقول هذا لأنهم يستطيعون قبوله. الرياضيون الأولمبيون والرياضيون المُحترفون المُتميزون أنانيون للغاية. وهم يجب أن يكونوا كذلك. فهم يفوتون حفلات الزفاف، والجنازات، وأعياد الميلاد، وعيد الميلاد. فهم يُصبّرون كل جهدهم لتحقيق أهدافهم المهنية.”

النجاح في أي مجال، سواء الرياضة أو الأعمال، غالباً ما يأتي بسعر. لكن ما هو هذا السعر بالضبط؟ هل من الضروري التضحية بالعلاقات الشخصية؟

معظم الناس لا يرغبون في بذل الجهد اللازم لتحقيق عظمة حقيقية في الحياة. ك مجتمع، نُحبّ فكرة المحاولة الشاقة وبذل قصارى جهدنا، ولكن فقط ضمن حدود معينة. لا تُعرّض صحتك للخطر، ولا تتجاهل أصدقائك، ولا تُهِن قيمة عائلتك. عندما نحتفل بالرياضي الأولمبي، لا نرى التضحيات التي بذلها.

هذا ما تعنيه الجهد بالنسبة لكثير من الرياضيين الأولمبيين. هذا ما تعنيه “الذهاب ميلًا إضافيًا” للرياضيين المتميزين. إنها حقيقة أن “الـ 10% الإضافية” هي النقطة التي لا يرغب فيها معظم الناس في المجتمع.

المُتَظَاهِر

دومينيك براود: “إن سبب وجود بودكاستنا هو معاناتي من متلازمة الموهبة المزيفة. وكما تعلمون، يعاني حوالي ٧٥٪ من الناس من هذه المتلازمة، عادةً النساء أو الأكاديميين. لكنها ظاهرة شائعة أيضاً لدى الرياضيين والأفراد ذوي الأداء العالي. كثير من هؤلاء الأفراد يضعون كل الضغط والتوتر على أنفسهم. يكافحون لتقاسم عبء العمل. يكافحون لتقبل الثناء. يكافحون لتقبل أن ما حققوه من جهد، فهو ثمرة جهدهم، وليس مجرد حظ.”

النجاح، في أي مجال، غالبا ما يرتبط بالشعور الدائم بعدم الكفاية. هل هذا أمر ضروري لكي يكون المرء عظيماً؟ وهل يمكن أن يتحول هذا الشعور إلى رذيلة؟

متلازمة المُنَافِق هي نوعٌ من الحاجة المُتَجذّرة في الداخل لأن يكون المرءَ دائمًا أَكْثَرَ. في الرياضات المُتَفَوّقة وفي المناسبات مثل الألعاب الأولمبية، قد تُؤدّي هذه الحاجة إلى المزيد أو إلى تحقيق المزيد غالبًا إلى الشهرة والنجاح. ولكن، عندما يتعلق الأمر بالعمل، هل تظل هذه الحاجة متواجدة؟

إذا وضع شخص دائمًا ما يحتاج إلى الفوز في لعبةٍ لا تُفَوز فيها، فسوف يُنَفِقُ قوّته. في مكان العمل، توجدُ معالمُ ومُنجزاتٌ. لكن هناك دائمًا المزيد من المال الذي يُمكن كسبه. وهناك دائمًا المزيد من العمل الذي يُمكن القيام به. إذا سارَ المرءُ على عجلةٍ القوارض، فسيخسر في النهاية.

هيكسيس والفِضيلة

دومينيك براود: “حسنًا، هناك شخص واحد قابلتهُ. المقابلة لم تُعرض على الهواء – لم تُنشر المقابلة مطلقًا ولن تُنشر. أعطى هذا الشخص بعض النصائح السيئة للغاية حول الصحة النفسية، حول كيف أنك، تعلم، لا يُهم إن كنتَ تعاني أو تعاني من الاكتئاب. فقط اخرج وامضِ قدماً. أعتقد أن هذا لهُ نبرةٌ غير مناسبة في هذه اللحظة، أليس كذلك؟ إنه غير لائق. ندرك تمامًا أن الناس يعانون. هناك بالتأكيد مشاكل صحية نفسية يجب علينا حلها كبالغين، كآباء، كجيلٍ سابق. لذا، لا أعتقد أنه من المفيد أن يقول شخص ما، ‘فقط تابع سيرك’. أنا أختلف تمامًا مع هذا. أعتقد أن هناك وقتٌ ومكانٌ للصمود والعمل الجاد والدفع للأمام. ولكن إذا كنتَ بحاجةٍ إلى مساعدة، فاطلب المساعدة بالتأكيد.”

كثير مما يُقال عن “العمل الفعال” أو “المهارات القابلة للتحويل” قيل منذ آلاف السنين. كان يُسمى “التميز”. وكان يُسمى “الفضيلة”. ويعود ذلك إلى أرسطو. هل نستطيع تطبيق هذه المفاهيم القديمة على واقعنا المعاصر؟

يُشير براود هنا إلى شيء مشابه. هناك فضائل معينة يمتلكها الرياضيون الأولمبيون لأنهم موجودون ضمن نموذج أولمبي. قد يكون “الاجتهاد دائمًا” فضيلة خلال جلسة تدريب، لكنه ليس كذلك إذا كنت تلعب مع طفل يبلغ من العمر خمس سنوات. وبالمثل، فإن “التحمل” ضروري عندما تسعى لتحسين وقتك الشخصي، لكنه ليس كذلك عندما يتعلق الأمر بصحتك النفسية.

الرأي

فهل يُعدّ الرياضيون الأولمبيون موظفين جيدين؟ وهل الرياضيون المتميزون مدراء تنفيذيّين فعّالين؟ إذا اعتمدنا على أرسطو، فإنّ الأمر يتعلّق بحكمتهم. بلا شكّ سيتمتّع هؤلاء بالمهارات والقدرات والعزيمة اللازمة لذلك. ولكن سيحتاجون إلى “الفروانة” لمعرفة متى وكيف يُطبّقون هذه المهارات؟ والصعوبة مع “الفروانة” هي أنّك تتعلمها حقًا فقط “في العمل”.

هل الرياضيون المتميّزون موظّفون متميّزون؟ لن تعرف ذلك حقًا إلا بعد حصولهم على الوظيفة.

يمكنك العثور على بودكاست العقلية الأولمبية على Spotify، وApple Podcasts، وInstagram.

المصدر: https://bigthink.com/business/the-olympic-mindset-do-elite-athletes-make-elite-employees/