في ليلة عاصفة في ملعب أولمبيك ميونخ، عام 2001، تصادمت إنجلترا وألمانيا في مواجهةٍ حاسمةٍ. هل ستُغير إنجلترا مسارها؟

كان الجو مشحونًا بالتوتر! هل يُمكن لإنجلترا أن تتجاوز خصمها اللدود؟ كان طريق النّصر شاقًا. لكن سفن-غوران إريكسون، المدرب المُعين حديثًا، لم يُؤمن باللعب على أمل النجاة. بدلاً من ذلك، اختار استراتيجيةً جريئة! خطته؟ إطلاق العنان للقوة الهجومية لإنجلترا، واستغلال نقاط ضعف ألمانيا. وهدف تحقيق الهيمنة الكاملة! 💪

ما تلاه لم يكن أقل من مُذهل! 💥 إنجلترا أنهت المجرى الألمانية بخماسية نظيفة! كان ثلاثية مايكل أوين هي جوهر الليلة، ولكن النجم الحقيقي كان قيادة إيريكسون! قراره المُجرّئ تحدى التوقعات وعرّف المباراة كانتصارٍ مُلهمٍ. كان تباينًا صارخًا مع أساليب القيادة النارية، السلطوية، التي غالبًا ما تُحتفى بها في الرياضة! 🏆

علق فرانز بكنباور، قائلاً: “لم أر قط فريق إنجلترا يلعب كرة قدم أفضل. لقد امتلكوا السرعة والعدوانية والحركة والمهارة. كان ذلك كرة قدم خيالية.”

لم يكتفِ إيريكسون — الذي توفي في آب/أغسطس 2024 — بفوز المباراة؛ بل أعاد تعريف ما يمكن أن يكون عليه القيادة تحت الضغط!

لم تبدأ هذه الثورة الهادئة في القيادة في تلك الليلة. كان أسلوب إريكسون مستندًا إلى نهجٍ سويديٍ مميزٍ للعمل الجماعي والتعاون، ووصفته مؤخرًا أساتذة في كليات إدارة الأعمال بـ “الواقعية السويدية”. هل يمكننا أن نتعلم من هذا النهج؟ بالتأكيد! 💡

لم يكن أسلوب إريكسون قائمًا على الكاريزما أو الهيبة. بل كان يتركز على خلق بيئةٍ يمكن للجميع فيها التميز. لم يكن إريكسون صوت الغرفة الأعلى صوتًا، لكنه حقق النتائج من خلال تمكين لاعبيه وموظفيه، وثقتهم لكي يرتقوا للمناسبة. 💪

لم تكن هذه الروح المعنوية فعالةً على أرض الملعب فقط، بل انعكست أسلوب القيادة الذي دفع العديد من الشركات السويدية إلى النجاح العالمي. في الواقع، أُطلق على ستوكهولم لقب “مصنع وحوش القرن” من قبل كلية وارتون! هل تعرف كم شركات ناشئة رائعة أنتجت ستوكهولم؟

تُؤكد الإحصاءات هذا اللقب: فقد أنتجت العاصمة السويدية أحد أعلى أعداد الشركات الناشئة المليارية للفرد – وهي ثاني أعلى نسبة بعد وادي السيليكون! 🇸🇪🚀

قدّمَت عاصمة السويد عددًا من الشركات الناشئة بقيمة مليار دولار لكل فردٍ من أعلى المعدلات، مُتقدمةً على وادي السيليكون فقط. لقد عرّف التركيز على التعاون والاتفاق والتكيف منذ زمن طويل نهج السويد في مجال الأعمال! لكن هذا النوع من الثقافة أسهل رؤيته على أرض الملعب الرياضي مما هو عليه في غرفة الاجتماعات!

أظهر أسلوب إريكسون الهادئ والمنظم أن القيادة لا يجب أن تدور حول الهيمنة، بل يمكن أن تدور حول تمكين الآخرين من أداء أعمالهم على أحسن وجه. كان تواضعه مفتاح نجاحه! 🤝

لم يُسيطر إريكسون على التفاصيل أو يلتصق بالسيطرة. لقد جلب خبراء في اللياقة البدنية وعلم النفس، ووثق بهم لكي يُحسّنوا أداء الفريق. لم يكن هذا الوفد علامة ضعف، بل كان اعترافًا بقدرة المعرفة المتخصصة على تقوية الجماعة! 💪

في النهاية، لا يوجد مؤشر أكبر على النجاح كقائد من وجود فريقك في جنازتك – ليس فقط للمعاناة، بل للاحتفال بالطريقة التي ساعدتهم بها في تحقيق أهدافهم. استقبل وفاة سفن-غوران إريكسون في عام 2024 بتدفق من الحب والاحترام من اللاعبين الذين قادهم.

تعلّم من أسلوب القيادة السويدي! 🚀

المصدر: Big Think