تخيل نفسك على قطارٍ متجهٍ نحو محافظة نارا، على بعد ساعاتٍ من ضجيج طوكيو المضيء بالنيون. يتلاشى الانتشار الحضري ليُفسح المجال لمناظرٍ هادئة، تُشبه الرحلة نفسها حجاً من نوعٍ ما. بحلول وصولك إلى إيكاروجا، في معبد هوريوجي، المعروف على نطاق واسع بأنه واحد من أقدم المعابد الخشبية في العالم، يبدو العالم الحديث كذكرياتٍ بعيدة.

يُمثّل المعبد، الذي تمّ تكليفه أصلاً من قبل الأمير شوتوكي في القرن السابع، شهادةً حيةً للتاريخ، حيث تظهر حزمُه الخشبية متجذرةً رغم مرور الزمن.

كل تفصيل دقيق – من الترابط المُحكم المُتماسك، سمة مميزة في العمارة اليابانية التقليدية التي مكنتها من الصمود لأكثر من 1300 عام، إلى الانحناء الأنيق لسقف البوابة – يحكي قصة حرفية دقيقة لدرجة أنها تبدو خارقة للطبيعة.

هوريوجي أكثر من مجرد معبد بوذي؛ الآن مُدرج ضمن مواقع التراث العالمي لليونسكو منذ عام 1993، فهو شاهدٌ على براعة وفنٍّ دائمٍ. وجود هذا المبنى، الذي يقف شامخًا لأكثر من 1300 عام، يشهد على تقليدٍ من العناية والحرفية المُورثة عبر الأجيال. بُني وصُيّن بواسطة شركة كونغو غومي، أقدم شركة بناء في العالم، التي ساهمت في تشكيل إرث اليابان المعماري. بدأت كونغو غومي كعملٍ تجاريٍّ عائليٍّ في عام 578 م عندما دُعي مهاجر كوريٌّ إلى اليابان ليُحيي فنّ العمارة البوذية. لقرونٍ، لم تُنشئ هذه الشركة المعابد فحسب، بل صانتها أيضًا، مُواجهةً عواصف التاريخ بنفس القدرة على الصمود التي تتمتع بها إبداعاتها. بعض الشركات الحديثة هشةٌ لدرجة أنها تكاد لا تتحمل أيّ تغييرٍ طفيفٍ في أسعار الفائدة. في المقابل، صمدت كونغو غومي أمام الحروب والأوبئة والانهيارات الاقتصادية – واستمرت في البناء.

“`html

نعيش في عالم يسود فيه التفكير على المدى القصير بشكل متزايد. انخفض متوسط عمر شركات S&P 500 من 60 عامًا إلى أقل من 20 عامًا. تنهض وتسقط الشركات في غضون عقود – أحيانًا في غضون سنوات فقط. وفي الوقت نفسه، تقدم قصص الشركات اليابانية القديمة نقطة مقابل مثيرة للاهتمام.
“`

يُعدّ اليابان موطنًا لعددٍ استثنائيٍّ من الشركات القديمة، أو الشينيس، وهي شركاتٌ راسخةٌ. فقد أظهرت دراسةٌ أجريت عام 2008 أن اليابان تضم أكثر من 21,000 شركةٍ عمرها يزيد عن 100 عام، بما في ذلك أكثر من 3,000 شركةٍ تجاوز عمرها الـ 200 عام. هذه الشركات ليست مجرد آثار تاريخية، بل هي أمثلةٌ حيةٌ على كيفية الصمود والازدهار في عالمٍ سريع التغيير. استراتيجياتها – التي تجمع بين التقليد والقدرة على التكيّف، والصبر والواقعية – تُعدّ دورةً رئيسيةً في التفكير طويل الأمد، ينبغي على روّاد الأعمال والمديرين التنفيذيين اليوم دراستها بعناية.

الشينيس: دروسٌ من أطول الشركات عمراً في العالم

تَقدّمْ إلى القرن الحادي والعشرين، وبدأتْ دعائم شركة كُنغو غومي المالية تُظهر شقوقًا. أجبرتها الديون المتراكمة على الاندماج مع مجموعة تاكاماتسو للإنشاء في عام 2006. ورغم أنها لم تعد مستقلة من الناحية الفنية، إلا أن إرث شركة كُنغو غومي ما زال قائماً، مثل المعابد التي بنوها: دائم، متكيف، ومُحَمَّل بمعنى. وهو تذكيرٌ رفيع المستوى بأنّ طول العمر في الأعمال ليس مجرد البقاء بل التطور بكرامة.

لإلقاء نظرة أعمق على إرث أسلوب الحياة الطويل في اليابان، استقل قطارًا من كيوتو إلى أوازو أونسن. بينما يتعرج المحرك عبر الريف، تمتد حقول الأرز كمرآة تحت السماء، تعكس سحبًا تمر كقرون. تتضح معالم الجبال على الأفق، وتتجمع القرى الصغيرة في الوديان، وتقف منازلها الخشبية التقليدية ثابتةً ضد الزمن. من خلال النافذة، قد ترى مزارعًا يُعتني بحقوله كما فعل أسلافه أو تُلقي عليك وميضًا أحمرًا مشرقًا لبوابة تورِي التي تُشير إلى أرض مقدسة.

عندما يبرز قمة جبل هاكوسان من خلال الضباب، تدرك أنك تسافر ليس فقط عبر المكان، بل عبر طبقات من التاريخ. يبطئ القطار، وتصل إلى وجهتك: هوسي ريوكان، وهو منزل ينابيع ساخنة تديره نفس العائلة منذ 1300 عام.

قيمة التكيف: جريان الماء

في أوساط أبحاث الأعمال، كانت فلسفة طول عمر هوشی موضوعًا للدراسة [[LINK11]] . وعندما يُسأل زينغورو هوشی، مالك الجيل الـ 46، عن سر نجاح الفندق لأكثر من ألف عام، يُعرف بأنه يُشارك رؤى بسيطة مُضللة: “السر هو التعلم من الماء”. هذا التشبيه، على الرغم من غموضه الظاهري، يُضيء استراتيجية الفندق الدائمة. مثل الماء، تتكيف الأعمال دون فقدان طبيعتها الأساسية، وتجد طريقها حول العقبات مع الحفاظ على جوهرها.

على مرّ القرون من التغيّر، تجسّد هوشي ريوكان هذه الفلسفة، متماشياً مع العصر مع بقائه متجذراً في مبدأه التأسيسي: الضيافة المستندة إلى الانسجام والتواضع. لقد صمد الفندق أمام الحروب، والكساد الاقتصادي، واتجاهات السفر المتغيرة من خلال التطور الدقيق. لقد قاوم الرغبة في أن يصبح منتجعًا مُبهجًا، مُقدّمًا بدلاً من ذلك للذين يبحثون عن الفخامة الهادئة للأصالة. في حين يسعى آخرون إلى النمو من أجل النمو، تجسّد هوشی ريوكان فن معرفة متى يكفي – درس تجاري مُلخّص في مُثل زِن.

النمو بمعنى: توازن التقاليد والابتكار

ثمّ هناك شركة أوكاي وشركاه المحدودة، وهي شركة تمتد جذورها إلى القرن السابع عشر، بدأت كمتجر بسيط للأدوات المنزلية في ناغويا. تأسّست الشركة في عام 1669، وبيعت أوكاي في البداية أدوات زراعية وسيوف – أساسيات اقتصاد فترة إيدو. اليوم، تحوّلت الشركة إلى عملاق تجاري يتعامل في الصلب والآلات والإلكترونيات. إذا كان فندق هوسي ريوكان راهبًا هادئًا في عالم الأعمال الياباني، فإن أوكاي هو الحرفي المجد، الذي يعمل بلا كلل على الإبداع والتكيّف.

ما يميز شركة أوكايّا ليس فقط قدرتها على الاستمرار، بل قدرتها على إعادة اختراع نفسها دون أن تفقد بصيرتها بقيمها الأساسية. في بداياتها، لعبت الشركة دورًا رئيسيًا في ترميم معبد إيزه جينغو، أحد أقدس المواقع في اليابان. ولم يكن هذا مجرد دعاية جيدة؛ بل كان التزامًا بالمجتمع والتقاليد. على مر القرون، توسعت أوكايّا جغرافيًا وتنوعت منتجاتها، لكنها لم تترك جذورها. تُركّز ثقافتها المؤسسية على رفاهية الموظفين، وهي فلسفة تعود إلى بداياتها الأولى. لم يُنظر إلى الموظفين بوصفهم مجرد عمال، بل بوصفهم جزءًا من عائلة أكبر، وهو مفهوم ما زال قائمًا في عمليات الشركة اليوم.

تفكير طويل الأمد في عالم قصير الأجل

ما يجمع بين هذه القصص نهجًا في الأعمال يُعدّ تقريبًا مُتمردًا في صبره. بينما يُمجّد العالم الحديث الاضطراب والسرعة، تذكرنا الشركات اليابانية القديمة بأنّ دوام الحياة غالبًا ما يتعلق بلعب اللعبة الطويلة. يتعلق الأمر ببناء شيء متين جدًا، متوافق تمامًا مع بيئته، بحيث يمكنه أن يصمد أمام أي عاصفة. لكن دعونا لا نُروّج لهذا كثيرًا. إزِعِ الأَبيات الشعرية من مُتَشابِهات الماء والتقاليد القديمة، وستجدون براغماتية مُتَقَسِّية في جوهر بقاء هذه الشركات.

ما يجمع بين هذه القصص نهجًا في الأعمال يُعدّ تقريبًا مُتمردًا في صبره.

عندما تلاشى طفرة البناء اليابانية بعد الحرب، لم يكتفِ كُنغو غومي بالالتزام بالمعابد – بل تحوّلوا بقوة إلى مباني المكاتب والشقق، مع الحفاظ على أعمال صيانة المعابد كوسيلة تأمين. وخلال سنوات الشح خلال ركود التسعينيات، قلصت هُوشي ريُوكان التكاليف إلى الحد الأدنى مع رفضها تسريح الموظفين، حيث قام أفراد الأسرة بتخفيضات كبيرة في الأجور للحفاظ على قوة العمل التي تعود إلى قرون. وتحول أوكايا من بيع سيوف الساموراي إلى أن يصبح تاجرًا عالميًا للصلب، مما أدى إلى رهانات مدروسة على التقنيات والأسواق الجديدة مع الحفاظ على علاقات سلسلة التوريد قوية.

لم تكن هذه الشركات تنجرف عبر التاريخ – بل سعت من خلال الحروب والكساد والاضطرابات الثقافية، واتخذت قرارات قاسية بشأن ما يجب الحفاظ عليه وما يجب التضحية به. ولم يتم تحقيق طول عمرهم من خلال انفصال زني، بل من خلال الإصرار والثبات.

يُشعِرُ هذا القدرُ من المرونة بشيءٍ غريبٍ في مناخِ الأعمال السريعِ الحركة اليوم، حيثُ يُسيطرُ النموُ المُفرِطُ والنتائجُ الفصليةُ على كلِّ شيءٍ. ومع ذلك، تُقدِّمُ هذه المؤسساتُ اليابانيةُ القديمةُ نموذجًا مضادًّا للبديهياتِ للنجاحِ على المدى الطويل – نموذجٌ قد تجدُ الشركاتُ الحديثةُ فائدةً كبيرةً من دراسته. وقد اكتشفتُ في بحثي عن هذه الشركاتِ بعضَ الأفكارِ الرئيسية.

1. اعرف نفسك. لقد بنى كُنگو غومي المعابد، وظلَّ هذا التركيزُ الثابتُ على خبرتهم الأساسية سليمًا، حتى مع تنوّعهم.
2. تكيّف دون فقدان جوهرك. مثل الماء، تجنّبت هذه الشركاتُ العقبات، ووجدت طرقًا للبقاء على قيد الحياة مع المحافظة على قيمها الأساسية.
3. أتقن فن الصبر. يُعنى النجاحُ على المدى الطويل بمقاومة إغراءِ الاختصاراتِ وتبنّي المسارِ البطيءِ والثابتِ الذي يستمرُّ حقًّا.

في المرة القادمة التي تجد نفسك تُلاحق أحدث الاتجاهات أو تكافح لتوسيع نطاق عملك، خُذ لحظةً لتفكر في ذلك المعبد القديم الذي بناه كُنغو غومي. تخيل العناية التي حُرص عليها في كل شعاع ومفصل، وافكر في الإرث الذي يمثله. في النهاية، فنّ البقاء ليس مجرد البقاء على قيد الحياة. بل هو خلق شيءٍ دائم، متوافقٍ تمامًا مع غرضه، ليصبح خالدًا.

“`html