“`html

“`

من

رأسمال نايتفيو

. يمكنك الحصول على مقالات مثل هذه مباشرةً إلى صندوق بريدك الإلكتروني كل جمعة مساءً من خلال الاشتراك أعلاه. تابعه على X:

@EricMarkowitz

.

تُعاني الثقافة الأمريكية المعاصرة من هوس بالجديد – الرضا الفوري، والاتجاهات العابرة، وما إلى ذلك – بينما تغفل في كثير من الأحيان النُظم التي يمكن أن تدوم. وقد غذى هذا التركيز على الجديد مجتمعًا يزدهر فيه التفكير القصير الأجل ويسود فيه الفوضى. لكن تجربتي الخاصة مع الموت أجبرتني على مواجهة سؤال مختلف، وأكثر إلحاحًا: كيف يمكنك البقاء على قيد الحياة لفترة كافية لكشف مكافآت النتائج الأسيّة؟

ربما قال سائق سيارات السباق جيمي جونسون هذا الكلام بشكلٍ دقيق: “لكي تنتهي الأول، يجب عليك أولًا أن تنتهي”. (مع تحيات جون كاندييتو) في عمودي الأخير في “بِغ ثِنك”، قمتُ بفحص شركاتٍ يابانيةٍ قديمةٍ استمرت لقرونٍ. لا تركز هذه الشركات على النمو السريع أو الابتكارات البراقة. بدلاً من ذلك، تتبع مبادئٍ أبديةٍ تُمكّن من تراكمٍ ثابتٍ، أُسّيٍّ، لأولئك الذين يتمتعون بالصبر والمرونة. مع اقترابنا من عام 2025، اعتبروا هذا دعوةً لإعادة التفكير في وضعكم من أجل المدى الطويل.

اقتباس رئيسي: “يُعدّ اليابان موطنًا لعددٍ استثنائي من الشركات القديمة، أو الشينيس، التي تتمتع بتاريخٍ طويل. فقد كشفت دراسة أجريت عام 2008 أن اليابان تضم أكثر من 21,000 شركة عمرها يزيد عن 100 عام، بما في ذلك أكثر من 3,000 شركة تجاوزت عتبة الـ 200 عام. وهذه الشركات ليست مجرد آثار تاريخية، بل هي أمثلة حية على كيفية الصمود والازدهار في عالمٍ يتغير بسرعة. إن استراتيجياتها – التي تجمع بين التقليد والقدرة على التكيف، والصبر والواقعية – تُعدّ دروسًا رئيسية في التفكير طويل الأمد، والتي ينبغي على رواد الأعمال والمديرين التنفيذيين اليوم دراستها بعناية.”

موازنة المخاطر مقابل المكافآت في تحقيق الذكاء الاصطناعي الفائق

في شهر أكتوبر الماضي، كتب داريو أمودي، المؤسس المشارك لشركة الذكاء الاصطناعي أنثروبيك، مقالاً [[LINK9]]مثيراً للاهتمام (وطويلًا) [[LINK9]] حول مستقبل الذكاء الاصطناعي. ورأيه، رغم اتزانه، متفائل. يوضح المقال رؤية لكيفية قدرة الذكاء الاصطناعي على تحسين مستقبل البشرية بشكل عميق من خلال تسريع التقدم في مجالات مثل الصحة، وعلم الأعصاب، والاقتصاد، والحوكمة، وحتى المعنى الإنساني ذاته.

في الآونة الأخيرة، أجري مقابلة مع داريو [[LINK10]] من قبل ليكس فريدمَن [[LINK10]] لاستكشاف هذه الأفكار بمزيد من العمق. وأكثر ما لفت انتباهي هو كيف وضع داريو ديناميكية المخاطرة/المكافأة لفتح إطارات الذكاء الاصطناعي القوية على العالم. بالنسبة لي، فإن النص ضمني في تعليقاته حادّ: أنه إذا أصبح الذكاء الاصطناعي مُنظّمًا بشكل مفرط أو مُعرقل بطريقة أخرى، فإننا بذلك نُعرّض أنفسنا لخطر إعاقة بعض الفوائد العميقة التي يمكن أن يوفرها الذكاء الاصطناعي للبشرية.

يقول: “إذا تحدثت فقط عن المخاطر، فإن عقلك يفكر فقط في المخاطر”. “ولذلك، أعتقد أنه من المهم حقًا أن نفهم، ماذا لو سارت الأمور على ما يرام؟ والسبب الكامل وراء محاولتنا منع هذه المخاطر ليس لأننا نخاف من التكنولوجيا، وليس لأننا نريد إبطائها. بل لأننا إذا تمكنا من الوصول إلى الجانب الآخر من هذه المخاطر، إذا تمكنا من اجتياز هذه العقبات بنجاح – لوضعها بمعنى صريح – فسيكون على الجانب الآخر من هذه العقبات كل هذه الأشياء الرائعة”. ويواصل:

اقتباس رئيسي: “وهذه الأمور تستحق القتال من أجلها. وهذه الأمور يمكن أن تُلهم الناس حقًا… لقد اعتقدت أنه سيكون من المثير للاهتمام ومفيدًا لشخصٍ يأتي بالفعل من جانب المخاطر أن يحاول [….] شرح ما هي الفوائد، وذلك لأنني أعتقد أنه شيء يمكننا جميعًا الوقوف وراءه، وأريد أن يفهم الناس. أريد أن يفهموا حقًا أن هذا ليس صراعٌ بين “المُنذرين” و”المُسرّعين”. بل إنّ فهمك الحقيقي لما ستؤول إليه الأمور مع الذكاء الاصطناعي… سيجعلك تقدر حقًا الفوائد. وسترغب حقًا في أن تُمسك البشرية أو الحضارة بتلك الفوائد. ولكنك ستُصبح أيضًا جديًا للغاية حيال أي شيء قد يُخرِجها عن مسارها.”

---

بعض الروابط الأخرى التي أعجبتني:

أهم شيء – عبر شركة لويس للخدمات

اقتباس رئيسي: “كان دورهم كسب المال، و [… ] كانوا يقولون إنهم يركزون على هذا الهدف دون سواه، ولكن بالنسبة لمعظم المستثمرين (بما في ذلك أنا)، هذه خدعة يجب التغلب عليها. يسعى بعض المستثمرين إلى تأكيد ذكائهم، ويرغب آخرون في الحصول على مكافأة على تقواهم تجاه بعض العقائد الاستثمارية، ويرغب آخرون في الحصول على المكانة والاحترام اللذين يأتيان من مجرد التوكيل إليهم برأس المال.”

كيفية الفوز بالحياة بدون محاولة الفوز بكل شيء | لوكا ديلانا وديلان أو’سوليفان – عبر مات زايلغر / كالتش كرييتيف

مقتبس رئيسي: “في هذا الحلقة من برنامج Just Press Record، يجمع المذيع مات زايغلر بين مفكرين ذوي بصيرة لم يلتقيا من قبل: ديلان أو’سوليفان، محرر أدبي معروف بتفكيره الوجودي، ولوكا ديلانا، مؤلف كتاب *إرغوديسيتي* و أعمال أخرى حول صنع القرارات طويلة الأجل. تستكشف محادثتهما المُتعددة الجوانب التوازن الدقيق بين الأداء والبقاء، وطبيعة السرد في الأدب الخيالي وغير الخيالي، وكيفية اتخاذ قرارات “ليست مثالية، بل متوافقة” مع رفاهية المدى القصير والمدى الطويل.”

[[رابط13]]كيف يجد المستثمرون الناجحون أفكارًا رابحة[[رابط13]] – عبر شبكة Latticework | MOI

مقتطف رئيسي: “كيف تجد الأفكار العظيمة؟ ما هي عملية تغذية الأفكار في خط أنابيب بحثك؟ كيف يمكنك تحسين وتنقية العملية؟ على مدى ما يقرب من عقدين من الزمن، سألت MOI Global مدراء الاستثمار عن استراتيجيات توليد الأفكار الخاصة بهم. موضوع مشترك: الاستثمار جزء علم، وجزء فن. بالطبع، يمكن للطرق الكمية توليد قوائم من الشركات قيد الفحص، بناءً على معايير مثل السعر/ الربح، أو القيمة السوقية للشركة مقارنةً بالمبيعات، أو السعر مقارنةً بالقيمة الدفترية. ومع ذلك، لم يكن الأداء المتميز بشكل كبير مطابقًا لاختيار الشركات الأرخص من الناحية الكمية.”

مُنْهَجُ السُلَّمِ في الاستثمار – عبر آرني ألسين / إكس

مقتبس رئيسي: “تخيّل سوق الأسهم كمركز تجاري واسع يضم مصاعد متحركة. بعضها يتجه لأعلى، وبعضها يتجه للأسفل، وبعضها الآخر عالق في مكانه. كمساهمين، مهمتنا هي اختيار المصاعد الصحيحة – تلك التي تتحرك بثبات نحو الأعلى – واختيار الوقت المناسب للصعود عليها، والأهم من ذلك، الوقت المناسب للبقاء عليها. هذا الجزء الأخير هو المفتاح، لأن الخطأ الأكثر شيوعًا الذي يرتكبه المستثمرون ليس اختيار المصعد الخطأ، بل هو نزولهم من المصعد الصحيح مبكرًا للغاية.”

---

من محفوظاتنا:

قوة الهامش – عبر بول غراهام (2008)

اقتباس رئيسي: “إنّ مهارة الداخليين أنفسهم قد تكون نقطة ضعف. فبمجرد أن يصبح شخصٌ ماهرًا في شيءٍ ما، يميل إلى قضاء كل وقته في عمله. وهذا التركيز نوعٌ قيّمٌ بالفعل. فكثيرٌ من مهارة الخبراء تكمن في قدرتهم على تجاهل المسارات الخاطئة. لكن للتركيز عيوب: فلا يُتعلم من مجالاتٍ أخرى، وعندما تظهر طريقةٌ جديدة، قد تكون أنت آخر من يلاحظها. أما بالنسبة للخارجيين، فإنّ هذا يُترجم إلى طريقتين للفوز. الأولى هي العمل على مجموعة متنوعة من الأمور. بما أنّك لا تستطيع استخراج الكثير من الفائدة (بعد) من التركيز الضيّق، فقد يُفضّل عليكِ إلقاءُ شباكٍ أوسعٍ واستخراج الفائدة التي يمكنكِ الحصول عليها من أوجه التشابه بين المجالات. تمامًا كما يمكنكِ التنافس مع الوفود من خلال العمل على شرائح عمودية أكبر، يمكنكِ التنافس مع التخصّص من خلال العمل على شرائح أفقية أكبر – مثلًا، من خلال كتابة كتابك وتوضيحه. الطريقة الثانية للتنافس مع التركيز هي رؤية ما يغفله التركيز. وخاصةً الأشياء الجديدة. لذلك، إذا لم تكنْ ماهرًا في أي شيءٍ بعد، ففكّر في العمل على شيءٍ جديدٍ جدًّا لدرجة أنّه لا أحد آخر يعمل عليه. لن يحظى بأيّ هيبةٍ بعد، إذا لم يكن أحدٌ ماهرًا فيه، ولكنّك ستكونُ أنتَ الوحيدَ الذي يملكه.”

“`html