أظهرت دراسة جديدة أن التواصل القيادي الفعال يمكن أن يعزز نجاح ترتيبات العمل المرنة، مما يجعل فريق العمل أكثر إنتاجية وراضياً. 🚀
مع تحول العمل إلى العمل عن بُعد بشكل واسع، أصبح التواصل الفعال أكثر أهمية من أي وقت مضى. 💻 هل تساءلت من قبل كيف يمكن تحسين ترتيبات العمل عن بُعد؟ إليك بعض النصائح المفيدة!
يتجاوز الآن نصف الموظفين الأمريكيين الذين يمكنهم العمل عن بُعد مزيج العمل عن بُعد مع الوقت في المكتب. 🧑💼 ولكن، قد يعاني بعض الموظفين من انخفاض في مستوى الانخراط والتقدير والدعم، نتيجة العمل عن بعد. 😥
وجدت الدراسة أن التواصل الفعال والثابت من قبل المديرين يمكن أن يُحسّن من مشاركة الموظفين ورفاهيتهم، حتى في حالة العمل عن بُعد. 👍
يقول جاستن إف. ويليت، مؤلف الدراسة: “المديرون يُمثلون ركيزة أساسية لنجاح العمل المرن. من الضروري تدريبهم على كيفية التواصل بفعالية مع موظفيهم عن بُعد، وموظفيهم الهجين.” 👨💼
لتحقيق التواصل الفعال، يوصي ويليت بما يلي:
- فهم ودعم احتياجات الموظفين من المرونة في مكان وزمن العمل.
- وضع توقعات واضحة بشأن الأداء والتواصل.
- تقديم تحديثات منتظمة حول السياسات التي قد تؤثر على ترتيبات العمل المرنة.
- طلب وتبادل الملاحظات.
- ضمان تنفيذ سلس لترتيبات العمل المرنة.
قام فريق بحثي من جامعة ميسوري ومعاهد أخرى بدراسة 1258 موظفًا بدوام كامل في الولايات المتحدة الأمريكية. 🇺🇸 استُطلع رأيهم حول سلوكيات التواصل مع مدرائهم وكيف أثرت هذه التفاعلات على مشاركتهم في العمل ورفاهيتهم. 📊
أظهرت النتائج علاقة قوية بين التزام الموظفين ورفاهيتهم وجودة اتصالات القيادة. أفاد الموظفون الأكثر سعادةً واندماجًا أن لديهم مدراء يُظهرون ممارسات اتصال عالية الجودة، مما ساهم في التخفيف من الشعور بالانفصال وعدم الدعم. 🤝
“في حين أن ترتيبات العمل المرنة توفر فوائد للموظفين، فإن هذه الفوائد قد لا تكفي لتوليد نتائج إيجابية إذا فشل المشرفون في استخدام سلوكيات الاتصال لمعالجة تحديات العمل المرنة.” – جاستن إف. ويليت. 🤔
لا شك أن التواصل القيادي يلعب دورًا حاسمًا في التأثير على ثقافة مكان العمل. 👔
تُنشر الدراسة في مجلة الاتصال الدولي للأعمال.
مشاركة الموظفين ورفاهيتهم ونجاح العمل عن بُعد يرتبط ارتباطًا وثيقًا بكفاءة التواصل. 🙌
المصدر: جامعة ميسوري
للمزيد من المعلومات، انظر الرابط.