هل تعلم كيف تُحول الأفكار المبدعة إلى منتجات ناجحة؟ هل فكرتم في كيفية تجنب مصير كوداك وزيروكس؟
هذا المقال يُسلّط الضوء على إطار عمل مُهمّ يُسمّى “ربع باستر” لفهم تحديّات الاختراع والابتكار، مستخدمًا مثال مايكروسوفت للأبحاث. 🔬
نعلم جميعًا القصص. قام باحث في كوداك باختراع أول كاميرا رقمية، لكن الشركة قررت عدم تبنيها، خوفًا من أنها ستُدمر أعمالها في مجال الأفلام. طور مركز أبحاث بالو ألتو التابع لشركة زيروكس مجموعة واسعة من التقنيات التي استخدمتها شركتا آبل ومايكروسوفت لاحقًا لسيطرة على سوق أجهزة الكمبيوتر الشخصية. اخترعت شركة تكساس إنسترومنت وشركة فير تشايلد سيميكونداكتور الدائرة المتكاملة، لكن شركات إنتل وأم دي وأخرى قامت بتسويقها تجاريًا.
هذه القصص خير مثال على اختراعات ناجحة فشلت في التحول إلى ابتكارات دائمة – على الأقل بالنسبة للمخترعين. في جميع الحالات الثلاثة، قامت منظمات الأبحاث المركزية للشركات باختراع ثوري، لكنها لم تحقق الفوائد التجارية. لماذا هذا النمط شائع جدًا، وكيف يمكن تجنبه؟
مقتطف من دليل المبتكرين في مايكروسوفت © 2025 بقلم دين كارينان وجوان جاربين، منشور بواسطة Post Hill Press. مع إذن.
لإجابة هذا السؤال، نلجأ إلى قصة مختبر مايكروسوفت للأبحاث (MSR). لإطلاق القصة، دعونا نراجع إطار عمل قدمه دونالد ستوكس في نشره لعام 1997، ربع باستر: العلم الأساسي والابتكار التكنولوجي.
ربع باوستير، الذي قدمه دونالد ستوكس عام ١٩٩٧.
عرّف ستوكس البحث في بعدين: درجة البحث عن فهم عميق، أساسي للكون، ومدى سعيه لإيجاد حلول عملية لمشاكل العالم الحقيقي. وحدد ثلاث فئات من البحث:
- البحث الأساسي النقي: (ربع بور) – بحث مُحفّز بالفضول، يهدف لفهم الكون دون جدول أعمال مباشر للتطبيق.
- البحث التطبيقي: (ربع أديسون) – تطبيق المعرفة لخلق منتجات وخدمات قيّمة.
- البحث الأساسي المُلهَم بالاستخدام: (ربع باستر) – تطوير المعرفة لحل مشاكل العالم الحقيقي، مُدفوعًا بالاحتياجات العملية.
يوضح إطار ستوكس تحدي الاختراع والابتكار في مختبرات البحث الصناعية: كيف يمكن موازنة الجهد داخل هذه الفئات المختلفة من البحث؟ التركيز على البحث الأساسي ضروري لاكتشافات رائدة تُغذّي ثورات المستقبل، لكن بدون متابعة لتسويقها تجاريًا، سيذهب عائد الاستثمار إلى جيب شخص آخر. عكس ذلك، قد يُفضي التوجه المفرط نحو البحث التطبيقى إلى انتصارات قصيرة الأمد، لكنه يُعرّض الشركة لخطر الانزلاق إلى موقع المتابع.
يبدو البحث الأساسي المُلهَم بالاستخدام كأفضل مسار وسط، ولكن قِلة من الشركات في القطاع الخاص تتحكم بهذا التوازن. في الشركات المُدرجة في البورصة، غالبًا ما يُميل الميزان نحو البحث التطبيقِيّ. 🚀
في مثال مايكروسوفت، كيف تعامل مختبر MSR مع هذا التحدي؟ لقد بدأ ريك راشد، مدير مختبر MSR الأول، بتحديد بيان مهمة واضح يضع في الاعتبار التقدم في المعرفة (ربع بور)، ونقل التكنولوجيا (ربع أديسون)، وضمان مستقبل الشركة (التوازن بين الأبحاث). لقد دعم هذا النهج من خلال نهج مفتوح للنشر، منح باحثي MSR حرية نشر النتائج التي لا تتعلق بمنتجات الشركة. كما منحهم حرية حماية الملكية الفكرية من خلال براءات الاختراع قبل النشر.
كما ركز المختبر على التعاون بين فرق البحث والمنتجات داخل شركة مايكروسوفت لتحويل التطورات العلمية إلى تطبيقات عملية. وشمل ذلك _استعراض التقنيات المُحدثَة سنويًا_ لمُناقشة التقنيات المُحتملة التي تُحدث ثورة في الشركة والصناعة.
المصدر: المصدر